Személyi és szervezeti kérdésekben dönts lassan, valósíts meg gyorsan.

Amikor 2011-ben hivatalosan is átvettem a vezérigazgatói stafétát, a cég éppen egy éles kanyart próbált bevenni, anélkül, hogy kanyarodna. Megváltozott a stratégiája és piaca, de változatlan volt a szervezeti felépítése. Volt egy ötletem a cég teljes átszervezésére. Az elkövetkező hónapokat beszélgetésekkel töltöttem, amiken egyre jobban körvonalazódott a fejemben az új struktúra. Végül pár hét alatt mindent előkészítettünk, egy nap alatt bejelentettük és bevezettük. Szinte minden megváltozott – az embereket leszámítva. A gyors és határozott átszervezéssel sikerült elkerülni a bizonytalanságot, a morál csökkenését, a fluktuáció megugrását. Az új szervezet kulcsfontosságú volt az ezt követő pár év robbanásszerű növekedéséhez. Persze aztán évek alatt efelett is eljárt az idő. #startupcoelho

Személyi és szervezeti kérdésekben dönts lassan, valósíts meg gyorsan.” bejegyzéshez egy hozzászólás

Új írása

  1. Ezzel nagyon is egyetértek. Rengeteg alkalommal tapasztaltam azt a hozzáállást, hogy az egyszerű alkalmazottakra nem tartozik a vállalati szintű változtatás. Értek itt ez alatt mérnököket, programozókat, értékesítőket sőt néha vezetőket is. Majd eldöntik a fejük felett, hogy mi lesz és ők majd a teljes folyamat végén meglátják. Igen, de ez eltart néha fél évig is. Közben pedig a bizonytalanság csak növekszik és az emberek minimum elgondolkodnak azon, hogy körülnézzenek a munkaerő piacon. És persze pont a jók fognak gyorsan találni valamit. Arról nem is beszélve, hogy a fejvadászok közben keresgélik őket. Persze, hogy egy rosszul kezelt, elnyújtott és nem megfelelően kommunikált változtatásnál lesznek az emberek nyitottak a fejvadász megkeresése felé.

Hozzászólás

Powered by WordPress.com. Sablon: Baskerville 2, Anders Noren fejlesztésében.

Fel ↑