Kevés dolog születik meg egy növekvő szervezetben nehezebben, mint egy újabb vezetői szint.

A legnehezebb része az exponenciális növekedésnek az, hogy az egyre több embert nem lehet ugyanúgy vezetni már. Egy átlag vezető kb hét beosztottal tud érdemben dolgozni, egy jó szervezetben átlagban négy-öt jut minden vezetőre. Azaz minden alkalommal ahogy a szervezet négyszeresére nő, egy újabb vezetői szintre lesz szükségünk. 4-5 főnél mindenki tud mindent, a főnök koordinál, mindenki dolgozik. Mire 20-30 főre nő a cég, már kell legyen egy teljes csapatvezetői réteg. 80-120 fő körül már kell egy középvezetői réteg is. És így tovább. De az ilyen átmenetek roppant fájdalmasak. Kiből jön létre ez a szint? Új, külső arcok vagy a csapatból felemelt vezetők? Vagy nem értenek a szakmához vagy nem értenek a vezetéshez? Ki tud együtt nőni a céggel és ki ragad meg egy szinten?
Minden ilyen réteggel felborul az összes addig kialakult folyamat is, változnak az erőviszonyok és a döntéshozás is. Ezért az exponenciális növekedés sokszor folyamatos káosz. #startupcoelho

Hozzászólás

Powered by WordPress.com.

Up ↑