Nem lehet minden problémát béremeléssel megoldani.

Sokan kérdezik, hogy mennyit kell évente emelni a fizetéseken. Szerintem ez nagyon attól függ, hogy mennyire jó egy munkahely. A fizetés egy belső motivációval rendelkező csapattagnál akkor van rendben, ha nem kell rá gondolnia. Ha ez megvan, akkor szinte minden más faktor megelőzi prioritásban. Fizetést emelni néha könnyebb, mint a szervezeten javítani. A javításához eszközök, elszántság és rengeteg munka kell. A baj a fizetésemeléssel az, hogy tartósan rontja a cég versenyképességét de csak rövid távon javítja a csapat motivációját.

Emlékszem amikor a cég egyszer zátonyra futott. Frissen kezdett HR vezetőnk első munkanapján feladatul kapta, hogy tizenöt százalékkal csökkentsük mindenki fizetését. Beleértve a sajátját is. Összehívtuk a kétszáz embert, elmondtuk, hogy miért kell ez. Megígértük, hogy fél év múlva megadjuk, ha túl leszünk a gödrön. Nem kényszerítettünk senkit, opcionális volt, jogilag és erkölcsileg is csak az lehetett. Nem volt retorzió ha valaki nem írja alá. Mindenki aláírta. Sikerült átvészelni a fél évet, a fluktuációt is alacsony maradt és persze mindenkinek megadtuk a tartozásunkat. Miért működött? Mert szerintem előtte is, közben is, utána is korrektek voltunk a csapattal. #startupcoelho

Hozzászólás

Powered by WordPress.com.

Up ↑