Az a favágó akinek nincs ideje megélezni a fejszét, sosem lesz sikeres.

Sokszor hallottam vezetőktől, hogy nincs idejük embert keresni, mert nem győzik a napi munkát, el vannak havazva. Volt, amikor igyekeztem hagyni őket, volt, hogy több mint egy éven át. Volt, hogy igyekeztem helyettük keresni – de nekik a jelölteket megnézni sem jutott soha idejük. Volt, hogy belekényszerítettem őket abba, hogy felvegyenek valakit. De nem jutott idő a betanítására. Amíg a vezetőnek fontosabb prioritás volt, hogy ő maga tüzet oltson és hősiesen napról napra túléljen, mint a csapat bővítése, addig ezek a helyzetek végtelenítve fennmaradtak.

Ha egy vezetőnek a csapat bővítésére és építésére nincs ideje, akkor jó eséllyel nem is lesz soha. #startupcoelho

A legtöbb vezető könnyebben delegál részfeladatot mint felelősséget egy témáért.

Pedig célravezetőbb lenne, hiszen a felelősségből már sokszor maguktól következnek a feladatok. Így egyrészt a vezetőnek sem kell minden részletről újra döntenie, de a csapat is gyorsabban halad, ha nem kell minden lépés előtt újabb és újabb jóváhagyást várni.

Ennek talán az is az oka hogy vezetőként sokszor úgy érezzük hogy ha a felelősséget delegáljuk, akkor elveszítjük az irányítást, kockáztatunk és magunkat tesszük feleslegessé. Sokszor él bennünk az a vezetői illúzió, hogy a jelenlétünk vagy beleszólásunk emeli a döntések minőségét. De könnyen lehet, hogy nem jobban – legfeljebb máshogy jól döntene a csapat nélkülünk. És még ha minden apróbb részletben jobban is tudnánk dönteni, akkor sem biztos, hogy minden részlet megérdemli a vezetői figyelmet. #startupcoelho

Vezetőként az elsődleges cél a saját magunk feleslegessé tétele.

Egy szervezetben annyira sok munka zajlik egyszerre, mindenki annyira a víz alatt van, hogy általában senkinek nincs arra ideje, hogy kilásson a víz alól, körbenézzen és lássa, hogy merre van a part. A vezető feladata, hogy addig delegáljon, hogy szinte semmi feladata ne maradjon. Ahogy a vezető feleslegessé válik a napi munkában, úgy tud igazán vezetőként dolgozni. A többiek vállán állva kidugni a fejét a vízből, új perspektívából látni a céget és észrevenni azt, ami a munka hevében észrevétlen maradt.

Én éveken át gondolkodtam újabb és újabb szervezeti változásokon, azt remélve, hogy feleslegessé tudok válni és amikor senki nem figyel szépen a háttérbe olvadni vagy elmenni nyugdíjba. De minél több felelősséget adtam le, annál több olyan új feladat tűnt fel nekem, amit el kéne végezni és még senki nem csinálta. #startupcoelho

Egy vezetőt a csapata, egy csapatot az eredményei alapján lehet megítélni.

Ahogy egy amerikai cégvezető mondta nekem: Build a great Team and get the hell out of their way. Azaz építs egy nagyszerű csapatot majd állj el az útjukból.

Vezetőként elsődleges feladatunk az, hogy egy nagyon jó csapatot építsünk és tartsunk egyben – és ha összeállt, akkor lássuk el őket célokkal, hárítsunk el minden akadályt az útjukból és leginkább hagyjuk őket dolgozni. Vezetőként a cég eredményeire sehogy máshogy nem tudunk hatni, mint rajtuk keresztül. #startupcoelho

Az embereid csak arról tudnak felelősen gondolkodni, amit az orrukra kötsz.

A leggyakoribb szervezeti elakadások egyike, hogy nem osztunk meg elég információt a csapattal. Így egyrészt a motivációt tudjuk hazavágni, hiszen a tények ismerete nélkül sok döntésünk tűnhet a csapat számára baromságnak. Másrészt elesünk attól, hogy a csapatunkban lévő okos emberek nélkülünk is okos döntéseket hozhassanak meg.

Én annak a híve vagyok, hogy pár tényleg érzékeny adaton kívül mindenki a cégben minden adathoz hozzáférjen. (Ez örök vitám volt minden eddigi cégemben a tulajdonostársakkal.) Én nem túlspecifikált részfeladatokat szeretek delegálni. Én a gondolkodás és döntés felelősségét együtt szeretem delegálni a megvalósítással. Egy vezető nem a visszatartott információk miatt lesz nélkülözhetetlen, hanem a jól működő csapat eredményei miatt. #startupcoelho

Vezetőként azért felelsz, hogy a munka el legyen végezve. Nem azért, hogy te végezd el.

Az egyik fontos kihívás amikor valaki csapattagból vezető lesz, hogy át tudjon kapcsolni gondolkodásban a munkavégzésből a munkaszervezésre. Hogy elfogadja, nem azt várják tőle, hogy ő csináljon meg mindent. Amikor elkezdtem vezetővé válni, egy mókás hasonlat segített megérteni ezt. Ahhoz, hogy felvegyem a PROGRAMOZÓ sapkát, le kell vennem a VEZETŐ sapkát. És amíg ebben a sapkában megoldok egy izgalmas és fontos problémát, addig senki nem viseli a VEZETŐ sapkát.

Így amikor hivatalosan is vezérigazgató lettem, több mint 25 év programozás után még a fejlesztőeszközöket is letöröltem a gépemről. A C++ helyett a PowerPoint, Excel és főleg a személyes beszélgetés maradt a munkaeszközöm. Sokszor hiányzott, hogy valamit én magam csinálhassak meg, de nem ez volt a feladatom. (Bár volt olyan modul, amiről még évek múlva is engem kérdeztek.) #startupcoelho

Egy cég csak olyan gyorsan tud nőni, ahogy a vezetője delegálni

Vezetőként, ha jó a csapatunk és jól választottunk piacot, akkor a cégünk tudna növekedni. Legtöbbször viszont pont mi vagyunk ennek a gátja. A növekedéshez szinte mindig valami újat kellene tenni. Amíg leköt minket a cég jelenlegi állapota, addig nem tudjuk elkezdeni ezeket az új feladatokat. Vezetőként kicsit jolly joker a szerepünk. Bármilyen feladatot el tudunk látni rövid távon, de nem maradhat rajtunk semmilyen feladat hosszú távon. Ha már tudod, hogy mi a fenét is csinálsz, ha már meg tudsz fogalmazni egy tevékenységet, akkor delegáld! #startupcoelho *

Powered by WordPress.com. Sablon: Baskerville 2, Anders Noren fejlesztésében.

Fel ↑